Ottenere qualcuno - specialmente qualcuno con autorità discrezionale - dalla tua parte è spesso un caso di prospettiva. I dipendenti potrebbero pensare di formulare un suggerimento in termini di vantaggi per la propria attività, ma i più esperti potranno prenderlo in modo più serio. Non è un istinto off-the-mark, ma potrebbe esserci un modo più efficace per ottenere quello che vuoi.
Gli psicologi dell'Università del Michigan hanno appena pubblicato uno studio sul modo in cui le aziende accettano di intraprendere programmi di responsabilità aziendale, come ad esempio l'impegno per pratiche energetiche sostenibili. Un sondaggio ha rilevato che mentre molti lavoratori si sono rivolti alla direzione in merito alle pratiche di lavoro benefiche, la tattica di maggior successo si stava facendo appello a un senso di bene sociale o morale. In breve, è più probabile che si ottenga un buy-in se si afferma che le pratiche di energia sostenibile, ad esempio, sono in linea con la missione ei valori dell'azienda, anziché mostrare come potrebbero risparmiare denaro.
C'è un problema: non puoi semplicemente estrarre quella connessione dal nulla. "Usare il linguaggio morale senza disegnare collegamenti espliciti ai valori dell'organizzazione potrebbe ritorcersi contro il fuoco perché mette in evidenza l'irrilevanza del problema nell'agenda principale dell'organizzazione", ha detto l'autore principale David Mayer in un comunicato stampa.
Un altro motivo per usare un tocco leggero sul linguaggio etico è come può sbilanciare un posto di lavoro se usato come un cuneo. La leadership o partecipazione etica non è automaticamente buona; Detto questo, i dipendenti hanno molte più probabilità di andare lontano per un team di gestione che cammina sulla questione etica del luogo di lavoro. Ciò significa che ogni giorno è una grande opportunità per chiunque di dare l'esempio.