A proposito di rialzi di paga

Solleva: tutti li vogliono, ma non sono sempre facili da ottenere e raramente sono abbastanza grandi. Per la maggior parte dei dipendenti, i rilanci vengono assegnati secondo un programma predeterminato. Chiedere un aumento al di fuori di questo programma può essere la conversazione più dura che un dipendente abbia al lavoro. Alcune aziende hanno politiche e linee guida rigorose che determinano rilanci. Altri prendono decisioni quando è necessario.

Funzione

I rilanci sono dati per una serie di motivi. Il più comune è quello di premiare un dipendente per le prestazioni lavorative e la longevità in un lavoro. I rilanci servono anche come un importante incentivo per stare in compagnia. Se l'unico modo per guadagnare di più è cambiare lavoro, è probabile che le persone smetteranno di guadagnare di più in una nuova posizione. Questo è comune per i dipendenti orari nei settori ad alto turnover. I rilanci possono anche essere assegnati per riconoscere che un nuovo dipendente ha soddisfatto gli standard minimi o completato un periodo introduttivo.

tipi

Gli aumenti di paga si presentano in molte forme. I dipendenti orari ricevono spesso aumenti annuali. Questi sono più comunemente offerti una volta all'anno, in una data designata, a tutti gli impiegati orari oa quelli in una specifica classificazione di lavoro. Gli aumenti orari possono anche essere basati sulla durata del servizio o sulle responsabilità lavorative aggiunte. Sia gli impiegati orari che quelli stipendiati ricevono aumenti per riconoscere le promozioni. Gli aumenti basati sul merito o sul rendimento sono pagati su orari o intervalli di tempo specifici per premiare le prestazioni. Questi sono i rilanci più comuni che i dipendenti retribuiti ricevono. Un aumento può anche essere offerto come aggiustamento salariale quando è stato determinato che un dipendente è sottopagato in modo significativo rispetto ai concorrenti, ad altri dipendenti con sede simile o entro un intervallo di retribuzione o tasso stabilito. Gli aggiustamenti salariali sono meno comuni e generalmente supportati da una revisione approfondita e da una politica strutturata.

Lasso di tempo

Esistono quattro intervalli di tempo distinti per i rilanci a pagamento. In caso di promozione, il rilancio coincide con l'inizio della nuova posizione o delle responsabilità. In secondo luogo, i datori di lavoro possono sborsare salari per nuovi dipendenti orari dopo un periodo introduttivo predeterminato. In terzo luogo, la maggior parte dei datori di lavoro utilizza una data prestabilita durante l'anno per dare dei rilanci indipendentemente dal fatto che siano generalizzati o basati sul merito, chiamati cicli salariali. I cicli di pagamento possono essere impostati in qualsiasi momento dell'anno per coordinarsi con il ciclo di budget di un datore di lavoro. I contratti sindacali in genere includono date fissate e importi per aumenti per i dipendenti coperti. Infine, alcuni datori di lavoro prevedono aumenti delle date di anniversario dell'occupazione. In tutte le situazioni, se il processo decisionale è ritardato fino a dopo la data prevista di un rilancio, l'aumento può essere pagato retroattivamente.

Taglia

Il merito annuale aumenta nella media degli Stati Uniti di circa il 4 percento. All'interno di questo compenso medio, gli esperti considerano un aumento del 3% equo e appropriato. Gli aumenti promozionali potrebbero essere più alti. Mentre gli aumenti promozionali del 20 percento all'interno di un'azienda sono estremamente rari, un aumento tra il 7 e il 9 percento è più comune. Le persone in genere ottengono grandi aumenti di stipendio solo quando accettano un nuovo lavoro in un'altra azienda. Quando le organizzazioni stabiliscono budget per aumenti di merito annuali, possono collegare specifici aumenti percentuali a determinati standard di rendimento o consentire ai responsabili delle decisioni di dividere un budget complessivo. A un vice presidente verrà detto che il suo aumento di budget è pari al 4% degli attuali stipendi. Può quindi utilizzare le misure di rendimento per assegnare il 2% a alcuni dipendenti e il 5% ad altri, a condizione che il totale rientri nel budget. Alcune società offrono agli alti dirigenti un'opzione per ricevere tutto o parte di un aumento come somma forfettaria. In periodi di difficoltà economica, alcuni datori di lavoro congelano i salari e ritardano gli aumenti, o addirittura chiedono riduzioni dei salari.

fraintendimenti

Chiedere o negoziare un rilancio è impegnativo. Sia che si tratti di un aggiustamento o durante un normale ciclo salariale, le conversazioni avranno più successo quando i dipendenti fanno i compiti. Le richieste efficaci includono motivi specifici, benchmark e informazioni retributive comparabili. Chiedere un aumento dovrebbe essere una conversazione strettamente commerciale. I dipendenti non devono identificare motivi personali, come il matrimonio, il divorzio, la nascita di un bambino, una nuova casa o un pendolarismo più lungo, come criteri per supportare una richiesta di aumento. Queste considerazioni non correlate al business potrebbero portare a una decisione discriminatoria. Durante i regolari cicli di pagamento, i dipendenti devono comprendere le politiche organizzative e gli importi preventivati ​​per gli aumenti. Mentre un aumento del 3 percento non può comportare un cambiamento significativo nella retribuzione da portare a casa, probabilmente rappresenta un solido aumento nella formula di un'azienda.