È un periodo difficile per essere Uber. Probabilmente hai sentito parlare di alcune storie, da resoconti di una cultura aziendale poco accogliente (includi un post sul blog di un ingegnere che lavorava per la compagnia, il cui resoconto sulla cultura è diventato virale) sul # Elimina il movimento dell'Uber seguendo la risposta dell'azienda allo sciopero dei taxi di New York.
In quanto tale, Uber ha iniziato il controllo dei danni. Ha assunto il veterinario di Google Liane Hornsey come responsabile delle risorse umane. Viene avviata un'indagine interna sulle rivendicazioni di molestie sessuali (che si concluderà entro la fine di aprile, secondo Fortuna). Questa settimana, il servizio di condivisione del viaggio ha pubblicato un rapporto sulla diversità e i risultati sono più o meno quelli che probabilmente ti aspetteresti, se hai seguito molti degli scandali della cultura aziendale di Uber.
Come Il New York Times osserva, il rapporto dipinge un'immagine di una forza lavoro che è in modo schiacciante maschio e bianco. Il rapporto mette in evidenza i gruppi di risorse dei dipendenti (con nomi come "UberHUE" e "Los Ubers"), che dice sono organizzati e gestiti dagli stessi dipendenti e mirano a migliorare la cultura.
"Diversità e inclusione è un'enorme opportunità, l'opportunità di utilizzare diverse esperienze e idee per costruire un posto di lavoro migliore e un'azienda migliore. È sorprendente i progressi che puoi fare sfruttando le differenze dei dipendenti per il bene collettivo", Bernard Coleman III Global Head di diversità e inclusione è citato come dicendo nel rapporto.
Insieme alle iniziative e alle citazioni favorevoli alla PR sulla diversità, tuttavia, Uber (o almeno Hornsey, parlando nella sua qualità di Chief HR Officer) ha anche riconosciuto i suoi problemi e la necessità di cambiare.
"Ogni forza, in eccesso, è una debolezza", ha detto Hornsey Il New York Times. "Ciò che ha portato Uber ad un successo immenso - la sua aggressività, l'atteggiamento ostinato - è crollato e deve essere ripulito".