Che tu sia nei supereroi, nella Silicon Valley o nelle storie di vita reale ispiratrici, sei parte di un fascino universale per la leadership. L'umanità ha discusso su cosa significhi realmente per tutto il tempo che qualcuno ha deciso che era ora di andare a caccia di un mammut. Tuttavia, potrebbe esserci una scorciatoia attorno allo storytelling e al filosofare. Potremmo saperne di più andando direttamente alla fonte.
Gli economisti dell'Università Svizzera di Zurigo hanno esaminato la neurobiologia delle qualità di leadership e del processo decisionale. Nello specifico, hanno esaminato quando le persone decidono di delegare una scelta. La maggior parte di ciò che hanno trovato è venuto a chi avrebbe sopportato i costi - e la responsabilità - per l'azione.
La loro attenzione sull'avversione alla responsabilità non era così netta come si potrebbe supporre. I partecipanti allo studio che alla fine avevano qualità "seguaci" non erano necessariamente più timorosi di potenziali perdite o meno probabilità di godere di avere il controllo. Invece, avevano bisogno di maggiore certezza su un risultato. A volte ciò significava prendersi in carico per se stessi, e talvolta ciò significava raggiungere un consenso tra un gruppo.
Questa scoperta combacia con un altro studio recente che esamina come i vigili del fuoco fanno "balzi di fede" fidandosi dei loro colleghi, anche se non hanno molte prove dirette della storia di un altro vigile del fuoco sotto pressione. I vigili del fuoco nello studio hanno usato qualsiasi informazione che potevano trovare, compresa la reputazione e le voci, per cementare le opinioni sugli altri in modo da poter prendere decisioni rapide in una crisi. Un terzo pezzo di ricerca delinea il modo in cui il ragionamento va nel processo decisionale morale, molto più dell'istinto "gut".
In breve, c'è una ragione per cui la leadership attira la nostra attenzione in modo così approfondito. La soglia di quanti dati abbiamo bisogno di prendere decisioni è tanto dinamica e varia quanto le decisioni che dobbiamo prendere.