Abbiamo più di dati e aneddoti sufficienti per confermare che le donne nei ruoli di leadership sono più un'eccezione che dimostra la regola. Il più delle volte, ci sono ragioni strutturali per questo, sia attraverso le lacune salariali o "club di ragazzi" o la mancanza di opportunità in primo luogo. La soluzione ovvia è quasi ridicola: assumere più donne e supportarle nelle loro traiettorie di carriera.
I cinici mostreranno la "sindrome della regina delle api", l'idea che le donne che lo fanno in posizioni di potere tirino su la scala dietro di loro. Ma un nuovo studio dipinge un quadro più edificante - molte più donne potrebbero riconoscerlo. I ricercatori in Brasile hanno esaminato i leader politici, uomini e donne con margini di vittoria elettorale altrettanto ristretti, e li hanno seguiti mentre costruivano la loro base di potere. Fondamentalmente, hanno scelto soggetti che hanno vinto la rielezione, basandosi sui successi iniziali.
Le loro scoperte? La sindrome di Queen Bee non è realmente reale - almeno, non in un certo senso con qualsiasi scopo. Invece, le dirigenti femminili tendevano ad assumere donne per posizioni dirigenziali di alto e medio livello, fornendo mentorship ed esperienza per il successo di quelle donne. "Il termine 'Regal Leader' al posto di 'Queen Bee' è quindi una caratterizzazione più appropriata delle donne nelle posizioni di vertice del potere", scrive la squadra nell'abstract dello studio.
Assumere più donne è in realtà un modo per assumere più donne, ma la buona notizia è che può avere un effetto moltiplicatore. Pagarlo in avanti e dare alle donne (e alle altre identità emarginate) spazio per prosperare sul posto di lavoro è migliore per tutti i soggetti coinvolti.