Il crollo della fiducia è forse il più grande cliché dei ritiri corporativi, proprio lì con le firewalking e le rompighiaccio. Tuttavia, una squadra che si fida di sé può davvero essere una delle risorse più importanti per qualsiasi attività commerciale. È difficile da produrre, il che lo rende prezioso. Ci sono metodi per aiutarlo, però.
Gli economisti della University of British Columbia, della Princeton University e della francese Aix-Marseille University hanno appena pubblicato uno studio che esamina la relazione tra concorrenza e fiducia. In realtà non è una combinazione così strana: "In mercati competitivi, i datori di lavoro che non riescono a trarre un simile comportamento cooperativo rischiano di essere superati da quelli che hanno più successo nel farlo", ha detto il coautore Patrick Francois in un comunicato stampa. "Il comportamento pro-sociale dei dipendenti li rende più produttivi, il che è positivo per gli affari".
In breve, unisci i dipendenti contro un fattore esterno, come il loro settore in generale, e molto probabilmente si comportano ancora meglio. Neanche questo modello deve essere malsano. All'inizio di quest'anno, i ricercatori dell'Università di Londra hanno esposto un argomento per una "teoria della pratica sociale della competizione relazionale", che enfatizza la collaborazione e la reciprocità sulla mentalità bruciata.
Ci sono altri fattori in gioco quando si tratta di fidarsi dei propri compagni di squadra, ma molti di essi derivano dalla buona cultura aziendale, specialmente quando si tratta di gestire il potere e le differenze di potere. Se stai cercando un modo per far ripartire la coesione dei dipendenti, valuta la possibilità di fare affidamento l'uno sull'altro mentre lavori verso un obiettivo comune. È un po 'più complicato di una caduta di fiducia, ma alla fine dovresti ottenere un risultato simile.