Sapete entrambi quando non sta funzionando. Mostrarsi diventa sempre più difficile, e alla fine è solo un gioco di pollo su chi tira la spina prima. A nessuno piace terminare una posizione o essere licenziato, ma è una di quelle necessità nel mondo degli affari.
Un amministratore delegato pensa che ci sia un modo migliore per gestirlo, e, controintuitivamente, si tratta di rallentare l'intero processo. Scrivere per il Harvard Business Review, l'imprenditore David Siegel difende per ciò che definisce separazione trasparente. Se questo suona un po 'troppo vicino al disaccoppiamento consapevole per te, non preoccuparti: Siegel non sta cercando di creare un marchio di lifestyle.
"Con separazioni trasparenti, non si acceca un dipendente poco efficiente o lo licenzia completamente", scrive. "Invece, lo incoraggi a lasciarlo da solo facendogli sapere che verrà lasciato andare in tempo e deve iniziare a cercare un nuovo lavoro al più presto." Ci sono alcune ragioni per cui Siegel ha impostato il processo in questo modo. Crede che sia un approccio più umano che preserva la dignità del dipendente e apre una migliore comunicazione con il datore di lavoro. Riconosce anche che l'adattamento è tutto, e che un lavoratore può semplicemente essere un partner migliore con un'altra posizione o un'altra società; essere licenziati, in altre parole, non è sempre un riflesso del valore di un dipendente come dipendente.
Questo metodo richiede confini fermi e comunicazioni chiare, forse più di altri tipi di rottura. Ma i profitti sono significativi per l'intera azienda, se correttamente implementati. Leggi il pezzo di Siegel per un tuffo più profondo nel suo processo, il suo ragionamento e i suoi risultati.