Assumere nuovi dipendenti è un processo del genere, intere industrie sono sorti intorno ad esso. Il costo del lavoro, del tempo e del denaro contante significa che le aziende vogliono davvero fare in modo che l'investimento sia utile. C'è un modo semplice per soffiarlo, proprio come c'è un modo semplice per assicurarsi che tutti siano felici di andare avanti.
L'imprenditore Tommy Mello dice in un articolo per Inc. che una delle parti più importanti e meno comprese del processo di assunzione è l'onboarding, il processo attraverso il quale i nuovi assunti diventano parte della squadra. Un sondaggio condotto tra i professionisti delle risorse umane ha scoperto che pensavano che le aziende sprecassero circa $ 10.000 all'anno in onboarding inefficace. Tra i dipendenti, la maggior parte di coloro che abbandonano il primo anno lo fanno a causa di una cattiva corrispondenza con la cultura dell'ufficio.
Mello crede che molto di ciò si traduca nella gestione delle aspettative e nella comunicazione chiara, soprattutto quando si tratta di accogliere nuovi dipendenti in un luogo di lavoro stabilito. "Il tuo lavoro, come imprenditore e leader, è quello di assicurarti che i tuoi nuovi dipendenti non stiano combattendo", scrive. "Monitora i loro progressi, aiutali se necessario, e apprezza e riconosci il loro lavoro."
Ciò significa prestare attenzione durante quei primi sei mesi di impiego cruciale. Prenditi il โโtempo per coltivare la cultura dell'ufficio dei tuoi sogni. Se i nuovi dipendenti capiscono perché il loro lavoro è prezioso e importante per la società in generale - e se vengono ricordati coerentemente dai loro colleghi in modo solidale - ci sono buone probabilità che il lungo ingaggio di assunzioni abbia dato i suoi frutti a tutti i soggetti coinvolti.