Siamo così coinvolti in un comportamento etico al giorno d'oggi, c'è un'intera serie TV popolare su di esso. I consumatori vogliono prodotti etici; vacanzieri vogliono turismo etico. Ma in ufficio, mentre è più importante che mai evitare i maltrattamenti aziendali, la leadership etica non è un percorso diretto verso una buona leadership.
Una nuova ricerca della Baylor University suggerisce che un manager che sottoscrive un comportamento etico sul posto di lavoro possa ancora devastare i dipendenti. Se i lavoratori si sentono già stressati da supervisori e impedimenti di lavoro, lanciando un capo rigidamente etico può portare a "devianza e turnover dei dipendenti". In breve, se i dipendenti ritengono che un manager sia più impegnato in una leadership etica rispetto al supporto effettivo del team, troveranno scorciatoie per supportarsi indipendentemente da cosa.
Ricerche precedentemente pubblicate hanno indicato che i dipendenti etici si gettano più prontamente nel loro lavoro per un datore di lavoro che ritengono condivide i loro valori. Ma questo riguarda meno le istituzioni e più le persone. "La leadership etica può essere un processo rigoroso per sostenere elevati standard etici, assicurare un'attenta pratica e applicazione di tutte le regole e soddisfare le alte aspettative dei leader", scrivono i ricercatori Baylor, "che possono consumare tempo ed energia ed essere percepiti dai dipendenti come eccessivamente impegnativo o un ostacolo alle prestazioni lavorative ".
La risposta, ovviamente, non è di rallentare. Il team di Baylor sollecita i manager a praticare una comunicazione chiara ed efficiente ea trovare un equilibrio tra obiettivi elevati e risorse disponibili. È sempre bene guidare con l'esempio, ma ciò significa più quando dai ai tuoi colleghi lo spazio e i mezzi per fare lo stesso.