Una delle storie più famose sulla politica di Chicago ebbe luogo nel 1948. Un giovane che si era appena trasferito dal Wisconsin si avvicinò a un ufficio del partito locale per fare volontariato per il suo candidato preferito nelle prossime elezioni. Quando gli chiesero chi lo aveva mandato, l'unica risposta che poteva dare era nessuno: era venuto da solo. Il Chicagoan lo ha congedato con un famoso transatlantico: "Non vogliamo nessuno che nessuno abbia mandato".
Si scopre che il tuo ufficio assomiglia molto alla politica delle macchine di Chicago in un certo senso: i tuoi colleghi non sono realmente interessati ad accettare aiuto a meno che non lo chiedono. Una nuova ricerca della Michigan State University ha scoperto che essere propositivi nell'offrire assistenza al lavoro finisce per far star male tutte le parti. Il tuo collaboratore si risentirà del fatto che non possono fare il loro lavoro senza assistenza, e ti sentirai ferito dal fatto che non erano adeguatamente grati. L'autore principale Russell Johnson si spinge a definire questo scenario tossico.
"Come qualcuno che vuole aiutare, basta sedersi e fare il proprio lavoro", ha detto in un comunicato stampa. "Questo è il momento in cui otterrai il massimo per la tua salute e, come la persona che riceve aiuto, dovresti almeno esprimere gratitudine - e prima è, meglio è."
Ciò conferma le precedenti ricerche che dimostrano che i buoni sono sia di disturbo che non si concentrano abbastanza sul loro lavoro. Detto questo, non dovresti aver paura di chiedere aiuto quando ne hai bisogno. In effetti, ci sono modi in cui puoi inquadrare la tua richiesta che farà sentire tutti meglio alla fine.